■●■ホテル旅館の設備投資マニュアル 新・序破急■●■
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命令伝達会議
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上層部で決定された、経営方針や売上目標は、
会議でいくら議論しても、なかなか変える事は出来ません。
しかしながら、単純に命令だけを伝達する形は、
押し付けがましく味気が無く、やる気が起きないものです。
そこで、会議の進行係や司会は、
方針や目標に関して、何故そうなったのか
具体的な資料を事前に配布しておく事が肝要となる。
達成の必要性を納得した上で、達成の方法論に関しての検討、討議が
有効になるのです。
会議が有意義なものになるか、単なる「命令の儀式」の場になるかは、
進行方法次第ということになる。
御社の会議は、「命令伝達会議」になっていませんか。
会議は、参加者の参画意欲を向上させる会議でなくては意味がありません。
会議にも工夫が必要です。
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